2018年4月7日，集團(tuán)公司在揚(yáng)州召開(kāi)了2018年第二次總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議。本次會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理程希同志主持。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范廣峰同志、總經(jīng)辦、三總師全體成員，以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)議專(zhuān)題討論了集團(tuán)公司2018年度績(jī)效考核方案。會(huì)議從制定目標(biāo)責(zé)任開(kāi)始，討論并形成各單位、各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)而細(xì)化具體考核辦法。

    會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人逐一根據(jù)部門(mén)各項(xiàng)工作提出了具體績(jī)效目標(biāo)，總經(jīng)辦各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提出的績(jī)效目標(biāo)作出了明確指示。

    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范廣峰同志對(duì)績(jī)效考核工作的開(kāi)展提出了重要意見(jiàn)。他指出：部門(mén)績(jī)效考核工作要從常規(guī)工作考核（盡可能量化指標(biāo)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、管理能力考核三方面、多維度的展開(kāi)；基層員工要定崗、定編，依據(jù)崗位職責(zé)，從工作內(nèi)容、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面展開(kāi)。現(xiàn)階段，部門(mén)建設(shè)首要解決人的問(wèn)題。沒(méi)有人難，沒(méi)有能人更難。綜合管理部今年人員編制達(dá)到20人、人力資源部10人、財(cái)務(wù)結(jié)算部40人、風(fēng)險(xiǎn)投資部15人、經(jīng)營(yíng)合約部15人、造價(jià)核算部10人、質(zhì)量技術(shù)部6人、安全管理部6人、材料公司20人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要靠自己胸懷用人，用強(qiáng)人，用能人，能容人。各部門(mén)要結(jié)合公司管理制度，根據(jù)會(huì)議布置的任務(wù)范圍，弄清楚本部門(mén)應(yīng)該完成的工作任務(wù)；各部門(mén)要認(rèn)真思考如何完善部門(mén)工作流程，如何通過(guò)建設(shè)共享信息平臺(tái)規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作；如何對(duì)接上下左右，做好上傳下達(dá)工作。

    最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范廣峰同志強(qiáng)調(diào)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭，要幫助，要監(jiān)督，確保公司上下一心、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成2018年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。