2011年11月11日下午總工辦在公司第二會議室召開了南京分公司技術(shù)、質(zhì)量、安全工作會議。參加會議的有集團(tuán)公司、南京分公司和南京分公司在建項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全部門全體人員。會議首先由公司安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了近期上級有關(guān)文件精神和會議內(nèi)容，對近期工作做了布置和安排，并對2012年公司在質(zhì)量、技術(shù)、安全方面的工作打算進(jìn)行了意見征求。最后，丁國華總工程師做了總結(jié)講話，提出五點工作要求：1、必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)體系。2、必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。3、必須強(qiáng)化檢查和考核，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)。4、必須重視技術(shù)工作，突出危險性較大的分部分項工程管理。5、必須進(jìn)一步提升管理水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。